“下班时间到,领导还没走,我走不走?”

导读

总有很多人将工时长短与贡献度、忠诚度绑在一起,每天下班赖在公司加班的员工就是好员工吗?如果下班了,领导和大家都不走,你怎么办?中高层到下班时间了不走,下面的员工就不好意思提前走这样的“加班潜规则”你是不是也遇到过,遇到这样的问题你是怎么做的?


前几天在公司咖啡厅听到的一段简短的对话,信息震慑了听到的我:


“谁说年底了不是离职的好时候?我这份工作真的没法干了!”

“怎么了?平时斯斯文文的你,咋就炸毛了......”

“就是老让我加班,我已经连续2周都是晚上11点才下班回家了,我住的还远。你说,让我怎么办?”

“那这个东西是挺磨人的,还能怎么办?你要么忍,要么走!”


 

要么忍,要么走。听起来是挺残忍的,对于HR而言也是心知肚明,中国职场的不可描述,数不胜数。但是加班这个诟病,也不是一年两年了,从早期的大锅饭磨工时,到最新的互联网时代,加班成了家常便饭,或者成为了创业者的普遍门槛。


创业者沉迷于免费额外劳力的所得,普通员工也叫苦不迭却止于内心。无形中也埋下了管理的隐患。

 

全都在加班,你到底要不要加?


绝大多数的领导层都认为,加班是非常正常的事情。并且觉得一旦提出加班了,下属就应该毫不反抗并输出成果。加班久而久之就变成了一种博弈。


主动加班是你手头工作确实没有完成;工作节点就要到了,非加不可。或者领导总是忙忙碌碌,有一些表格、一些报表需要你来跟着加班协助完成。


被动加班就完全是另一种风格,压根也没有工作分配给你,你也没有忙碌到非要加班不可,但是整个小组都没走,你也不好意思走那么早。这样的情况也是非常多的。


工作需要的加班,那就不用说啦,因为工作需要有成果,有进展。可以短暂性的进行加班,以期达到好的成果,增加效能。被动加班,笔者认为,完全没有必要的:


1、如果工作饱和度不够,没有那么多工作量,硬着头皮磨工时,除了浪费公司资源,也耗费自己的生活时间。要知道,时间成本也是非常重要的。同样的时间可以提高自己,也可以放松自己。这样带来的工作技能的提高,效率的提升更重要!


2、其他人可能是真的有手头的事情要忙,完全没必要被捆绑加班。为了加班而加班的氛围一旦形成,员工只会越来越心累。加班是耗费体力和心力的。


3、加剧效率低下,本来8小时可以完成的工作,你会因为晚走,不自觉的把工作拉长节点。久而久之,效率就慢了。

 

领导的冷压力是要承受,还是说出来?


如果领导提出了加班,我确实有事,怎么办呢?总不能说好的约会又放鸽子;家里人重要的节日又缺席;大病未愈的身体又透支吧?是承受呢还是拒绝?难道不应该拒绝加班吗?可是我们又该如何拒绝呢?


如果你实在无法加班,有必要坦诚地告诉你的上司。但是千万要注意的是,需要一个恰当、充分的理由,而不是情绪激动地去顶撞上司。这就涉及到一个职场情商的问题了。和上司冲突,是职场大忌。即使你最后貌似说服了你的领导,用道理赢了对方,你在职场也输了。就算不被辞退,也会留下坏印象,甚至被抹杀掉之前的所有功劳,得不偿失。


所以,对于加班的情况下,沟通的方式可以更多元一点:


1、充分沟通,给到结果


由于临时性的加班无法预见,比如前台岗位,临时晚上还有重要饭局,但是报表当晚就需要有初稿呈现。这种情况下就需要向上司清晰地表明自己无法加班的恰当理由。适当给出置换条件的承诺,上司一般都不会刻意为难你。


“李总,我一个很多年没见的朋友从外地赶来约了今晚接机,所以想跟您商量商量,我能不能把这些工作留到晚上回家去做?明天周会前可以提交到您的邮箱。”


这个环节不要说谎。要知道,一个谎言需要无数的谎言来圆。如实陈述才是你最大的人品体现。所以你的理由要真实。否则,副作用会毁了你,比起加班,这样的后果得不偿失。


2、工作前置


在加班已经成为惯性的公司,活多活少,大家没法完全衡量。在这样的氛围里,作为下属的你最好能对自己的日常安排有一定的预见性。比如说,第二天你有一个重要约会,那么最好在前一天把一些工作提前做了,把一些要处理的问题提前处理了,哪怕提前处理一部分也好。


“周总,和您沟通一下,明天晚上我儿子的家长见面会是必须出席,我担心明天没办法加班了,所以今天已经提前赶出来一些活儿,明晚的面试安排也已经准备好了候选人简历和面试流程,和小王也打了招呼做了交接,您可以放心。”


如果可以,要让同事帮你承担一小部分工作的时候,保持客气的同事,过后也同样帮同事分担一些工作。


3、如果没有任何理由,领导布置的工作也确实着急,那加班无法避免。


这个时候就需要全身心投入加班了,不能一味的在心里抱怨。毕竟,出成果才是最好的结果。


事实证明也的确如此,职场上,只能岗位是不太容易有战果的,日常工作中的表现不太容易凸显一个人的职场价值,可是一些特殊项目、特殊时机,往往能体现出一个员工的能力和职业素养,而上司也更容易在这些特殊时机下,发现员工的价值。


在文章开头的对话中,“要么忍,要么走”是真的有原因的。要么罢工不做,要么就先忍着,做好了事情,凸显自己的价值,也是一次体现自己的机会。


不要总是苦哈哈沉默!


记住原则就好哦:如果不能加班,就说出来。如果可以加班,就拿出工作成果。毕竟时间成本是最宝贵的。


其实加班时间就是自己的时间,用于自己的提升休闲,还是投入工作中,各种情况不一样。能自己做到当日工作当日完结是最好了,但是不可避免的时候,与其和领导争执换不到工作结果,还不如投入到工作中放大自己的关键价值。


除了接受加班,还应该战略性的调整部门之间的合作,以及内部的效能提高,才能从源头上杜绝加班。应该是大家都提高效能,而不是大家互相看着加班,互相不走。


以后该听到的就是:“妈妈再也不用担心我的加班啦~!”


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“大家都在做招聘,为什么差别会这么大!!”

“作为HR,我要吐槽这样的应聘者……”

“年底了,大家都在说裁员、离职,那怎么做才避免碰触法律底线?”

职场中,到底是能力重要,还是读懂领导心思重要?

这位HR,请收起你那些华而不实的“花活儿”吧!


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